12月7日，幸福航空控股有限公司召開管理培訓(xùn)總結(jié)大會(huì)。幸?？毓牲h委副書記、總經(jīng)理羅雪平，、工會(huì)主席李建軍應(yīng)邀出席了結(jié)業(yè)典禮，給學(xué)員們頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并作了講話，勉勵(lì)大家持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提升綜合能力素質(zhì)。?
為期2個(gè)月的管理培訓(xùn)，學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理學(xué)的理論精髓。通過(guò)此次培訓(xùn)，學(xué)員們普及了管理學(xué)基本理論，對(duì)從事的業(yè)務(wù)管理工作也有了更深的體會(huì)。會(huì)上，學(xué)員們還結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，分享了學(xué)習(xí)心得。
? ? ? ?李建軍主席也與學(xué)員們分享了學(xué)習(xí)體會(huì)，他指出管理工作一定要與經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合好，管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，要發(fā)揮好文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共生、共享；他指出大家要做到學(xué)以致用，更要立足工作崗位，發(fā)揮好管理效能，切實(shí)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
? ? ? ?羅雪平總經(jīng)理講話指出，國(guó)有企業(yè)隨著體制改革的持續(xù)推進(jìn)，由過(guò)去的規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向了質(zhì)量效益型，對(duì)管理要求有了顛覆性轉(zhuǎn)變，不僅提出了精細(xì)化、更提出了科學(xué)化的管理要求。全體員工要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和角色意識(shí)，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，改善和提升管理水平同樣是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。全體員工要從這次管理課程學(xué)習(xí)中，弄通基本原理和技巧，加深對(duì)管理的理解，真正發(fā)揮作為總部型企業(yè)應(yīng)有的職責(zé)及擔(dān)當(dāng)，為幸?？毓煽沙掷m(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們的感想
? ? “止于所當(dāng)止，發(fā)于所當(dāng)發(fā)”，也就是對(duì)規(guī)范不但要認(rèn)清，對(duì)它的目的也要認(rèn)清，從而能夠正確、合理地處理一些事情。但是，倘若認(rèn)不清呢？只有從規(guī)范做起。-趙婷婷
? ? ? 管理之于個(gè)人，管理者之于企業(yè)，這次的50堂管理必修課言簡(jiǎn)意賅的闡明了什么是管理？管理以什么做導(dǎo)向？在管理實(shí)踐中存在的諸多誤解、偏差及資源的浪費(fèi)該如何破解。對(duì)于個(gè)人而言，無(wú)論將來(lái)身處何方，對(duì)自我的清醒認(rèn)識(shí)都將成為精神肌膚的烙印成就更好的自己。-王忠琪
? ? ? ?管理真正的挑戰(zhàn)以及真正的魅力是，讓企業(yè)有遠(yuǎn)見，融入環(huán)境，上下同欲的團(tuán)隊(duì)成員，綜合的運(yùn)行系統(tǒng)以及與顧客在一起。當(dāng)擁有整體能力的時(shí)候，企業(yè)才煥發(fā)出能量以及卓越的績(jī)效。-莊維
? ? ? 在組織管理中，我們要有效的善用有限的時(shí)間，做有效的決策，進(jìn)行有效的溝通，增加各部門聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)互信，看到別人身上的閃光點(diǎn)，做好團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)分工并相信員工可以勝任工作，凝集共識(shí)，提升組織效率，促成公司政策的落實(shí)。-孫珺
? ? ?“管理”應(yīng)該成為每個(gè)人日常行為的一部分，遇到問(wèn)題不是考慮“用什么管理方法"去解決，而是“用什么方法去解決”。管理應(yīng)該滲透為每個(gè)人常識(shí)的一部分，而不是作為一本單獨(dú)的詞典，需要用時(shí)再翻開。-卜晶晶
做管理不能用成就做導(dǎo)向，只能用問(wèn)題做導(dǎo)向。管理所面臨的主要內(nèi)容是處理“人”與“事”，管理的關(guān)鍵在于問(wèn)題的發(fā)掘是否準(zhǔn)確到位。相對(duì)于管理中的所有資源來(lái)說(shuō)，人是最重要的資源，對(duì)人的激勵(lì)也是最重要的。?? -何琳
? ? ? 未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑 — 共生。這種新型的組織形態(tài)的核心特征是：開放邊界、引領(lǐng)變化、彼此加持、互動(dòng)生長(zhǎng)、共創(chuàng)價(jià)值。推動(dòng)更加開放的組織形成、壯大和持續(xù)發(fā)展，讓組織及組織中的人得以發(fā)揮價(jià)值，并感受到價(jià)值創(chuàng)造所帶來(lái)的成長(zhǎng)和幸福。-潘茜
? ? ? ?這次的管理學(xué)講座受益良多，對(duì)于管理有了深刻全面的理解。1管理要讓人有意義。2管理的核心是讓下屬知道什么最重要。3才是標(biāo)準(zhǔn)德是前提。4經(jīng)營(yíng)和管理密不可分。5組織管理的核心是設(shè)計(jì)角色。6計(jì)劃管理的核心是平衡。-王麗娜
? ? ? ?學(xué)習(xí)了這次的課程，理解了什么是管理，如何運(yùn)用管理知識(shí)去實(shí)踐到工作當(dāng)中，提高我們的工作能力。-錢永剛
這次的管理培訓(xùn)讓我明白：可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要做到成長(zhǎng)性，創(chuàng)新性，企業(yè)和環(huán)境的匹配能力，領(lǐng)導(dǎo)層，價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品和技術(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)力，全球化能力和有效的治理結(jié)構(gòu)。-劉芳洲
個(gè)體和企業(yè)，已經(jīng)由服從關(guān)系變成共生關(guān)系，可以互相創(chuàng)造價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化和充分的授權(quán)，能夠激發(fā)員工個(gè)體的創(chuàng)造力和潛能，同時(shí)也給企業(yè)注入了新的生命力。-孫琪琦
回頭審視管理學(xué)的基本理論，相信核心規(guī)律是永恒不變的，但隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步和社會(huì)的變遷，如今再聽新環(huán)境，新契機(jī)下的新變化，不禁讓人感嘆，如果再過(guò)二、三十年，我們的認(rèn)知又會(huì)有怎樣翻天覆地的革新。雖然摩爾定律會(huì)有失效的一天，但工作則永遠(yuǎn)需要我們保持審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)的激情。-王祺凡
這次的課程非常精煉和有深度，這是一次很棒的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。說(shuō)實(shí)話，這樣的課程內(nèi)容值得反復(fù)學(xué)習(xí)和思考，耐人尋味。有兩個(gè)論點(diǎn)讓我深受啟發(fā)，一是“一個(gè)企業(yè)的管理能力不能大于其經(jīng)營(yíng)能力”，二是“用計(jì)劃管理未來(lái)，只要你想得到，想清楚，你肯定做得到；只要你想不到，想不清楚，你一定做不到?！?李崇文
這次授課老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)歷，所以她的管理理念比較側(cè)重于實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我知道管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。管理不談對(duì)錯(cuò)，管理是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題。正是每一次對(duì)于環(huán)境變化的深刻理解，才使得那些領(lǐng)先的公司始終保持著領(lǐng)先位置。-余慧嫻